0411-3920 8226
咨詢(xún)服務(wù)電話(huà)
在經(jīng)濟面逐漸向好的形勢下，2010年中國木地板行業(yè)走勢向好，在此大勢之下，我國的木地板 企業(yè)應如何使得行業(yè)在世界范圍內具備一定的影響呢？
1、構建一個(gè)火車(chē)頭式的企業(yè)團隊
我們必須看到，目前國內木地板行業(yè)的集中度還不夠高，其主要原因就是競爭的層面還比較低。市場(chǎng)經(jīng)濟規律表明，在一個(gè)成熟的行業(yè)中，“領(lǐng)頭羊”團隊的市場(chǎng)份額應該在70%至80%左右。而目前位于我國木地板行業(yè)前20名的企業(yè)加在一起，市場(chǎng)占有率也不超過(guò)40%。資本、技術(shù)、人力、資源等市場(chǎng)經(jīng)濟要素不集中，就無(wú)法打造出一列帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)健康發(fā)展的“動(dòng)力火車(chē)”。因此，構建一個(gè)具有競爭力的火車(chē)頭式企業(yè)團隊是行業(yè)能否立于不敗之地的根本。因此，整合也是整個(gè)木地板行業(yè)健康發(fā)展的大勢所趨!
2、以創(chuàng )新的姿態(tài)參與高層次競爭
市場(chǎng)經(jīng)濟的競爭通?？梢苑譃閺某跫壍礁呒壍乃膫€(gè)層面，即產(chǎn)品競爭、服務(wù)競爭、商業(yè)模式競爭和產(chǎn)業(yè)平臺競爭。目前，大部分企業(yè)還只能局限于第一、二層面的競爭，因為越高層面的競爭對企業(yè)的創(chuàng )新能力、生產(chǎn)能力和融資能力的要求就越高。高層面的競爭者們已經(jīng)不滿(mǎn)足于解決用戶(hù)現有的需求，他們正試圖通過(guò)創(chuàng )造新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統，挖掘和滿(mǎn)足用戶(hù)新的更高的需求。此外，高層次的競爭往往決定了低層次競爭的游戲規則，進(jìn)而決定了游戲中不同玩家的命運。也就是說(shuō)，企業(yè)要想改變價(jià)格戰的宿命，最好的出路只有一條，那就是不斷創(chuàng )新、出奇制勝，不斷提高在更高層面上參與競爭的能力。
3、擴大規模、提升品牌，應對立體競爭
當今的市場(chǎng)絕不是“一招制勝、一劍封喉”的時(shí)代，在產(chǎn)品同質(zhì)化日益嚴重的今天，營(yíng)銷(xiāo)的同質(zhì)化使大多數地板企業(yè)陷入競爭困境。在綜合實(shí)力競爭的時(shí)代，玩概念和打價(jià)格戰這兩大營(yíng)銷(xiāo)慣用招數已經(jīng)無(wú)法改變現狀，為企業(yè)爭得市場(chǎng)蛋糕的更多份額，相反將對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展帶來(lái)嚴重后患。
木地板行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入資本競爭和品牌競爭的時(shí)代，從粗放化向精細化發(fā)展，競爭的層面不斷提升，規模企業(yè)和強勢品牌開(kāi)始脫穎而出。木地板行業(yè)的競爭已經(jīng)演變成了包括資源競爭（如木材 和人造板等原材料日益短缺）、人才競爭（如人才匱乏，優(yōu)秀人才向規模企業(yè)流動(dòng)）、渠道競爭（如超市、建材城的重新整合與渠道形成壟斷;如居然在北京、富森在成都、超市在青島等）、營(yíng)銷(xiāo)競爭（如強勢媒體和新型媒體的不斷出現）、產(chǎn)品競爭（如新品研發(fā)能力和新品類(lèi)的出現）、服務(wù)競爭（如規模企業(yè)售前、售中、售后服務(wù)管理體系的健全，不斷提升客戶(hù)價(jià)值）等等在內的全方位的立體競爭，這些競爭都將促使整個(gè)行業(yè)洗牌速度加快，尤其是強化木地板行業(yè)。原因何在?首先，強化木地板市場(chǎng)的增長(cháng)速度逐漸減緩，從五年前的每年遞增50～80%已經(jīng)降到20%，但新的企業(yè)和品牌還在不斷加入，很多企業(yè)還在不斷擴產(chǎn)，以前企業(yè)的產(chǎn)銷(xiāo)量增長(cháng)主要依賴(lài)行業(yè)的整體增長(cháng)，而現在要增長(cháng)就不得不去擠占競爭對手的市場(chǎng)份額;其次由于國家產(chǎn)業(yè)政策的調整，補貼和出口退稅的取消，尤其是國外關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘越來(lái)越多，如反傾銷(xiāo)和知識產(chǎn)權（美國鎖扣專(zhuān)利337調查）的不斷被應用，致使中國產(chǎn)品逐步喪失價(jià)格優(yōu)勢，很多企業(yè)出口不斷萎縮，這部分產(chǎn)能不得不依賴(lài)國內市場(chǎng)消化。目前整個(gè)行業(yè)是過(guò)剩的。市場(chǎng)不好做了，去年就有人說(shuō)，木地板行業(yè)也進(jìn)入了寒冬期，但我們認為，真正的寒冬也許還要一兩年后。
4、整合上游產(chǎn)業(yè)獲得主動(dòng)權
依靠行業(yè)自身洗牌是非常不容易的，必須借助外力。我認為，我們必須關(guān)注兩個(gè)方面，一是流通渠道的整合和洗牌，如超市的迅速擴張，各地建材城的新建和關(guān)門(mén);二是上游原材料企業(yè)的整合和洗牌，尤其是木材粗加工企業(yè)和人造板企業(yè)。這些行業(yè)的整合，將直接影響木地板行業(yè)，并加速其整合和洗牌的進(jìn)程。所以，我認為行業(yè)真正洗牌的開(kāi)始是在他們整合之后。我相信，鋪地材料市場(chǎng)整體將持續增長(cháng)，五年內應該穩定在20%左右，甚至更高，但這里面有多少屬于木地板，恐怕還是未知數。但有一點(diǎn)我堅信，強者會(huì )更強，前十名的品牌將占有中國木地板50%的市場(chǎng)份額。
中國木地板企業(yè)要想獲得持續的生命力和國際競爭力，使產(chǎn)業(yè)發(fā)展步入良性循環(huán)的軌道，就需要我們整個(gè)木地板行業(yè)倡導一種良好的風(fēng)氣，去掉浮躁，腳踏實(shí)地，努力追求科技創(chuàng )新和質(zhì)量領(lǐng)先，注重提高管理水平和服務(wù)意識，努力提升競爭的層面，擴大企業(yè)規模，提高產(chǎn)業(yè)利潤，增強產(chǎn)業(yè)實(shí)力。
